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2999金沙贵宾会启动总部机构改革

高质量发展迈出坚实步伐

2019-05-11

  5月10日上午,2999金沙贵宾会在京召开总部机构改革会议,宣布总部内设机构改革和人员调整配备的决定,就有关工作作出全面部署,标志着2999金沙贵宾会总部机构改革正式启动。

  本次总部机构改革,是2999金沙贵宾会落实中央、银保监会党委决策部署,全面彻底肃清赖小民流毒的直接体现,是解决内部管理积弊、完善管理体制、强化集团管控的具体举措,是启动探索公司转型路径、构建现代金融企业管理制度的必要途径,是2999金沙贵宾会在高质量发展开局之年迈出的重要一步。

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公司召开总部机构改革会议

  本次总部机构改革旨在强化总部风险管控、条线管理、协同发展、战略规划等职能,有效提升集团管控和服务能力,主要体现四个特点:一是突出三大主业,落实条线管理职能。明确了不良资产收购处置、债转股股权经营、问题企业重组三大主业的管理部门,同时从职责、人员、考核三方面压实主业管理责任。二是坚决落实监管意见,加强内控机制建设。整合成立“内控合规部”,提高合规管理的独立性和专业性。三是改变公司总部过去“块块管理”“条块分割”“多头分散”的管理格局,突出条线统筹管理与协同高效相结合。四是强调机构改革必须在确保稳定的大前提下稳妥推进,重点从部门内设处的设置、员工结构性调整、改进管理流程、提高工作效率等方面进行优化,员工调整按照“人随业务走”的方式,统一转入新的部门或单位工作。

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公司党委书记、董事长王占峰在总部机构改革会议上讲话

  2999金沙贵宾会党委书记、董事长王占峰在会议上强调,本次总部机构改革以“落实监管意见、强化集团管控、服务公司战略、满足发展需要”为目标,按照“突出主业、精简机构、强化管控、简化流程”的原则,着力实现总部定位、职能和机制的再造。改革既突出公司回归主业发展的需要,也考虑到公司面临的复杂局面,以“平稳推进”为根本宗旨,按照机构优化与人员调整相结合的方式分步骤、分阶段稳步推进,逐步实现总部人员编制与资产规模相匹配、与同业平均水平相当,进一步优化总部人员结构,推动总部人员素质适应总部职能定位,加大干部交流轮岗和基层锻炼培养力度,把总部机关“瘦身”与基层一线“强身”相结合。要加强组织领导,做好干部员工思想引导,尽快理顺各项工作机制,做到思想不乱、工作不断、队伍不散,确保各项改革措施平稳落地、有序衔接,力争在最短的时间内使新机构运转步入正轨。立足新起点,积极干事创业,主动担当作为,展现新机构新面貌新作风,为建设新华融奠定坚实的基础。

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